Você já ouviu falar em intraempreendedores? Como proprietário ou gestor de um negócio, é fundamental que você conheça esse perfil de colaborador.

Toda empresa precisa de profissionais qualificados e que desempenhem o seu papel de maneira ativa e comprometida, trazendo assim maiores resultados para a equipe como um todo, e para o estabelecimento em termos de produção e faturamento.

Os intraempreendedores podem ser encontrados em negócios dos mais variados segmentos. Esses funcionários engajados são responsáveis por resultados positivos dentro de uma empresa de coleta de lixo ou de um escritório de contabilidade, por exemplo.

Isso porque essa postura profissional não está relacionada ao nicho de atuação de um negócio, mas sim no que diz respeito ao estímulo do gestor em relação ao colaborador que apresenta essas características.

Sendo assim, ao identificar um trabalhador que “pensa como o dono”, o proprietário deve ver essa atitude com bons olhos, e saber como trabalhar esse perfil para que o profissional se desenvolva maximamente e possa atuar de modo eficaz dentro da empresa.

Se antes esse tipo de atitude era vista como uma possível ameaça de concorrência, hoje ter um intraempreendedor dentro da sua equipe pode ser a melhor maneira de atuar com excelência dentro do seu segmento.

Quer entender sobre o perfil do intraempreendedor e como estimular essa característica dentro do seu quadro de funcionários? Então siga na leitura deste conteúdo e conheça mais sobre o assunto.

O que é um intraempreendedor?

Muitos estabelecimentos, sejam eles empresas de manutenção industrial ou editoras de livros e revistas, possuem diversos processos internos, tanto na confecção dos seus produtos quanto no atendimento aos seus clientes.

Grande parte desses setores internos podem já ter sido previamente desenvolvidos, mas também é comum que muitos deles precisem ser aprimorados.

Para isso, é essencial que alguém esteja sempre atento ao funcionamento do negócio, sendo essas funções pertinentes ao proprietário da empresa ou aos gestores de diversas áreas.

Mas pode ser que dentro da sua equipe, um funcionário se destaque justamente nesse sentido, demonstrando uma capacidade de identificar problemas e solucioná-los de modo autônomo e eficiente.

Esse perfil é o que chamamos de intraempreendedor: o colaborador que se mostra empenhado em entender os processos internos da empresa e consegue pensar de modo independente, colaborando com melhorias internas.

Entre as principais características de um intraempreendedor, podemos mencionar:

• A atenção aos detalhes;
• A busca pelo aperfeiçoamento;
• A postura de liderança;
• A capacidade de resolver problemas;
• A disposição;
• Entre outros pontos.

Esse tipo de proatividade pode ser essencial para que o profissional se destaque e ganhe a atenção merecida por parte do seu gestor.

Isso porque ele demonstra entender todo o processo de produção de uma etiquetas em policarbonato, e busca meios de otimizar essas atividades internas para que a empresa alcance bons resultados e cresça dentro do seu segmento.

Ser um intraempreendedor não significa que o funcionário deseja apenas aprender o funcionamento de uma empresa para abrir uma concorrente.

Muito pelo contrário: ele identifica uma oportunidade de promoção da sua carreira justamente pela facilidade que ele possui de identificar os riscos e as oportunidades dentro do setor e colabora com a empresa para alcançar esses benefícios internos.

Sendo assim, uma fabricante de compressor de ar parafuso com secador, por exemplo, deve ter meios de fazer com que esses profissionais se desenvolvam dentro da empresa, sejam reconhecidos pelos seus méritos e recebam proporcionalmente por isso.

Dessa maneira, além de conquistar uma equipe dos sonhos, o proprietário consegue fazer com que o seu negócio cresça e se torne uma autoridade no segmento onde atua.

Como estimular a postura intraempreendedora dentro da sua empresa

Identificar os profissionais que se destacam dentro da sua equipe não é uma tarefa difícil. Afinal, grandes colaboradores possuem uma habilidade natural de demonstrar a sua capacidade na rotina diária de trabalho.

Se uma empresa de locação de andaimes deseja promover o seu negócio, mas ainda não sabe qual a melhor maneira de fazer isso, certamente o intraempreendedor vai ser aquele que apontará as principais maneiras de conseguir uma boa divulgação.

Isso quer dizer que, possivelmente, ele não tinha a informação clara sobre como fazer anúncios para o estabelecimento, mas o profissional quis entender sobre essa necessidade, fazendo leituras e buscando o conhecimento necessário para propor ideias interessantes.

Essas características são intrínsecas do perfil empreendedor, e demonstram a preocupação do funcionário com a empresa em que ele trabalha.

Sendo assim, ao identificar esse tipo de atitude em diferentes profissionais da sua equipe, é fundamental que os líderes e proprietários de um negócio busquem estimular essa postura, por meio de uma série de ações que devem ser implementadas na empresa.

Estimule a qualificação dos seus funcionários

Como é sabido, a melhor maneira de aperfeiçoar o conhecimento e garantir o aumento da capacidade de um profissional dentro da sua área se dá pela qualificação e estudos.

Se uma empresa da área química quer desenvolver um produto para eliminar ferrugem, ela precisará capacitar a sua equipe para que isso possa ser feito.

Com um profissional intraempreendedor, o processo é o mesmo: é necessário estimular e patrocinar cursos e formações profissionais extras, que não só ajudam na carreira do funcionário, como renderão bons resultados para a empresa.

Isso vai desde um treinamento interno de todo o quadro de colaboradores do seu negócio, até a qualificação individual, que pode ser proposta e oferecida pela empresa para as pessoas que se destacam dentro do time.

Promova diálogo e reuniões internas

Todo excelente líder teve mentores que ajudaram na sua formação profissional e pessoal. Isso quer dizer que o diálogo com os gestores pode ser uma ferramenta importante para estimular os intraempreendedores da sua empresa.

Além de passar um pouco mais sobre como deve ser a postura de um profissional de destaque, o líder pode se tornar um exemplo para o intraempreendedor, que aprenderá como agir e tomar a frente de diversas situações comuns de um negócio.

Também é fundamental promover reuniões entre as equipes de diversos setores, que ajudam a passar para todos a importância de cada função interna, e como ela é essencial para o funcionamento total do estabelecimento.

Por isso, é importante que o diálogo entre um gestor e os seus funcionários seja estimulado e priorizado, trazendo bons resultados para o desenvolvimento dos profissionais da empresa.

Estabeleça metas e premiações

Um dos grandes motivadores de líderes e empreendedores é justamente ter uma meta estabelecida, que ajuda a traçar etapas até atingir o objetivo final de várias ações de um negócio.

Também é importante que haja premiações para garantir que o profissional seja reconhecido naquilo o que ele faz. Isso pode ser feito por meio de um aumento salarial, assim como em bonificações extras e participação nos lucros da companhia.

Ter uma meta clara é essencial para que o trabalho realizado dentro de uma empresa que atua na área de pintura para pisos epoxi autonivelante, por exemplo, traga resultados efetivos, aumentando o faturamento da empresa e possibilitando a ampliação do negócio.

Saber que é necessário praticar um número determinado de serviços semanalmente, pode ser a forma mais concreta de estabelecer prioridades e colocar em prática um plano de crescimento sustentável para o estabelecimento.

Ao participar de um projeto como esse, o intraempreendedor se desenvolve e começa a trabalhar com metas, que vão ajudá-lo a conquistar uma postura cada vez mais assertiva e profissional dentro da empresa.

Apresente cases de sucesso

O ser humano é movido por exemplos. Os profissionais que possuem um perfil intraempreendedor buscam motivação em cases de sucesso, acompanhando a história de líderes que conquistaram os seus objetivos e atingiram bons resultados desse modo.

Além disso, a vida de diversas pessoas pode ser impactada positivamente ao passar por uma liderança adequada, ajudando no crescimento individual, mas também na formação de uma equipe determinada e centrada na sua meta diária.

Trabalhar com cases de sucesso dentro do seu estabelecimento pode ser uma maneira fundamental de garantir o desenvolvimento de vários dos seus colaboradores, principalmente no que diz respeito aos intraempreendedores.

Isso porque pessoas que conquistaram o sucesso profissional costumam narrar a sua trajetória, seja ela ao atuar com afugentamento de fauna ou na construção de uma grande marca de alimentos.

Dessa forma, elas estimulam a qualificação e a busca pelo objetivo profissional de um trabalhador.

Sendo assim, é fundamental que os gestores da sua empresa estejam atentos ao perfil dos diversos colaboradores do seu negócio, identificando e ajudando na formação e desempenho profissional de cada uma dessas pessoas.

Com isso, não apenas o intraempreendedor cresce e se torna um profissional admirável, como também a empresa como um todo é beneficiada pela postura e trabalho desse colaborador.

Desse modo, a sua companhia colhe vantagens financeiras e se fortalece no mercado, ampliando a sua atuação e contando com uma equipe qualificada e excepcional.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.