Quando falamos de segurança no trabalho, é comum pensar em normas, treinamentos e equipamentos de proteção. Tudo isso é essencial, mas há um elemento que faz toda a diferença entre uma empresa com cultura de segurança sólida e outra que apenas cumpre formalidades: a liderança.

Afinal, quem dá o tom, o exemplo e a direção são os líderes. Eles influenciam diretamente o comportamento das equipes, seja de forma positiva ou negativa.

Neste artigo, vamos explorar como a liderança em segurança do trabalho pode ser decisiva para transformar a prevenção em um valor vivido diariamente dentro das empresas.

Por que a liderança é tão decisiva em segurança

Os colaboradores tendem a repetir o que veem em seus líderes. Se o gestor coloca o cinto de segurança ao entrar em um veículo, ele mostra que a regra é para todos. Se, ao contrário, ignora o uso de EPIs ou pressiona por prazos sem considerar a segurança, passa a mensagem de que produzir é mais importante que preservar vidas.

De acordo com a Organização Internacional do Trabalho (OIT), empresas com líderes engajados em segurança têm índices de acidentes até 50% menores em comparação com aquelas em que o tema é negligenciado.

O líder como exemplo

Mais do que falar, o líder precisa agir. O exemplo prático é o maior instrumento de educação. Quando o gestor:

• Cumpre as regras de segurança sem exceções
• Dá feedback imediato sobre comportamentos inseguros
• Reconhece atitudes preventivas
• Demonstra respeito pelas pausas e limites físicos

Ele reforça a ideia de que segurança não é burocracia, mas valor.

Fonte: Harvard Business Review – Leading with Safety

Liderança punitiva x liderança preventiva

Uma diferença marcante está no estilo de liderança adotado:

• Punitiva: foca apenas em apontar erros e aplicar sanções. Pode gerar medo, mas não cria cultura sustentável.
• Preventiva: busca entender causas, orientar, corrigir e engajar. Valoriza comportamentos seguros e corrige desvios com diálogo.

A segunda abordagem é a que realmente constrói confiança e fortalece a cultura de segurança.

Desenvolvendo líderes para segurança

Nem todo líder nasce preparado para lidar com temas de segurança. Por isso, é essencial capacitá-los continuamente. Algumas práticas importantes incluem:

• Treinamentos específicos em segurança e percepção de risco
• Programas de desenvolvimento de soft skills, como empatia e escuta ativa
• Integração da segurança nos indicadores de desempenho da liderança
• Participação em campanhas, SIPATs e diálogos de segurança

Quando a segurança entra na agenda de desenvolvimento da liderança, ela deixa de ser vista como “extra” e passa a ser parte da função de gerir pessoas.

Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego – Normas Regulamentadoras

Segurança como valor estratégico

A liderança também é responsável por comunicar que segurança não é apenas cumprimento de lei, mas um valor estratégico. Isso significa que:

• Decisões de negócio levam em conta impactos em segurança
• Projetos só avançam quando riscos são mitigados
• Resultados de segurança são acompanhados com o mesmo peso que metas financeiras

Essa mentalidade coloca a vida no centro da estratégia, e não nas margens.

Histórias que inspiram

Muitas empresas relatam transformações profundas quando líderes assumem um papel ativo em segurança. Um exemplo é o de organizações industriais que reduziram drasticamente acidentes após envolverem gestores de linha de frente em rondas de segurança e observações comportamentais.

Ao invés de apenas cobrar resultados, esses líderes passaram a estar presentes, conversar com as equipes e dar feedback imediato. O impacto foi visível: mais confiança, mais comunicação de quase-acidentes e, principalmente, menos acidentes graves.

Insight rápido

Segurança não se impõe, se inspira. Um líder que dá o exemplo vale mais do que qualquer cartaz na parede.

Como medir o impacto da liderança na segurança

Alguns indicadores mostram se a liderança está realmente engajada:

• Quantidade de feedbacks e observações de segurança realizadas pelos líderes
• Número de quase-acidentes reportados (quanto maior, mais confiança existe)
• Participação efetiva em treinamentos e eventos de segurança
• Resultados em índices de frequência e gravidade de acidentes

Mais do que números, é o comportamento diário que revela a seriedade com que a liderança trata a segurança.

Liderança que salva vidas

A cultura de segurança não nasce em cartilhas ou murais. Ela nasce no comportamento dos líderes, que inspiram suas equipes a cuidar de si mesmos e dos outros.

Investir em liderança em segurança do trabalho é investir em vidas, em produtividade e na sustentabilidade do negócio. Empresas que entendem isso não apenas cumprem normas, mas constroem legados de proteção e cuidado.

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