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motivação dos funcionários

Motivação dos funcionários: como manter?

7 de agosto de 2017
Raphael Lima
Motivação
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SIPAT online

Ao entender a importância de manter uma equipe engajada, os gestores visualizam um amplo horizonte de possibilidades — e também enfrentam uma série de desafios. Neste sentido, trabalhar a motivação dos funcionários desponta como uma tarefa determinante e necessária ao sucesso da operação e, claro, da empresa como um todo.

Para que você seja capaz de maximizar o desempenho do time, extraindo todo o potencial de cada colaborador, aposte em táticas de envolvimento e motivação.

Não sabe ao certo como fazer isso? Não perca este post! Neste, você vai entender um pouco mais sobre a importância dessa postura e receberá dicas para manter o engajamento da equipe!

Por que é importante manter a motivação dos funcionários?

No dicionário, a palavra motivação está relacionada à psicologia e designa uma “série de fatores, de natureza efetiva, intelectual ou fisiológica, que atuam no indivíduo, determinando-lhe o comportamento”. A definição por si só já bastaria para comprovar uma premissa básica que deve guiar os esforços motivacionais: é preciso ir além da obrigação e envolver a equipe de forma consistente e transparente, demonstrando verdadeiro interesse pelo desenvolvimento e pela satisfação de cada colaborador.

Afinal, um time motivado é certamente mais produtivo. O engajamento melhora a performance, estimula o desenvolvimento profissional e interfere diretamente na qualidade do trabalho executado.

Em suma, investir na motivação dos funcionários representa uma grande oportunidade para alavancar os resultados da organização. Lembre-se: a sua empresa é mais do que uma série de máquinas em funcionamento. Para além dos equipamentos, existem as pessoas que tornam tudo isso possível. Valorize sua equipe e não deixe de incentivá-la!

De que forma é possível trabalhar a motivação dos funcionários?

Agora que você já entendeu a importância de trabalhar, de forma contínua e verdadeira, a motivação da sua equipe, chegou a hora de saber de que forma é possível estabelecer um processo eficiente de engajamento. Confira dicas valiosas:

1. Invista em treinamentos e palestras

Seja para fazer com que o colaborador se identifique mais profundamente com sua atividade, seja para alargar conhecimentos, internalizando mudanças ou sinalizando novas oportunidades, os treinamentos são fundamentais para incentivar a equipe. E o desenvolvimento pessoal e profissional é uma das mais eficazes formas de motivação!

Para engajar seu time, não deixe de planejar e programar palestras periódicas, voltadas a introduzir novas informações ou a reforçar as melhores práticas operacionais.

2. Proporcione segurança no trabalho

Oferecer condições de trabalho adequadas é imprescindível à motivação e à satisfação dos colaboradores. Neste aspecto, a segurança é crucial: além de garantir a integridade dos colaboradores, permitindo que desempenhem suas funções com tranquilidade, é sinal de ética e responsabilidade.

Para assegurar o comprometimento da equipe no que tange aos processos e aos itens de segurança, é preciso adotar táticas para valorizar a disciplina. Um colaborador que sente a preocupação da empresa com sua qualidade de vida é, muito provavelmente, um funcionário mais motivado.

3. Forneça feedbacks constantes

Uma das mais importantes incumbências do líder é justamente o de desenvolver aqueles que com ele se relacionam — e que a ele estão subordinados. Por isso, fornecer feedbacks regulares, parabenizando por atuações positivas e/ou indicando possíveis pontos de melhora, é essencial para que o colaborador se sinta valorizado.

Não permita que a rotina atribulada suprima uma atividade tão importante! Prover feedbacks é determinante para a sua meta de manter a motivação dos funcionários. Invista!

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Desafio 21 dias sem acidentes
Equipe motivada, Motivação
Raphael Lima
Mágico e Palestrante profissional requisitado em todo país. As empresas onde já ministrou palestras e treinamentos o tem reconhecido como uma das maiores revelações da atualidade. Graduado em Marketing com especialização em Gestão de Pessoas pela UNIUBE. Atuou como líder de equipes num dos maiores Call Center do Brasil (DEDIC-GPTI-CONTAX); é comunicador, diretor executivo e palestrante da Realizarte Palestras e Treinamentos, cujo foco é trazer a motivação trabalhista dentro da esfera empresarial, usando a mágica como meio interacional da mensagem a ser inculcada. Assim, os temas são voltados para segurança no trabalho, relacionamento interpessoal, motivação e desenvolvimento de equipes. Já ministrou palestras para mais de 5000 colaboradores de empresas em todo o Brasil, como PETROBRAS, Hydro, Cocamar, Celesc, Fischer, OAS, Furnas, SLC Agrícola, Café Iguaçu, entre outras. E, apaixonado por Deus, esposo da Larissa e papai da Laurinha.
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